闲人暂定以四篇简文，从四个角度看八字的理解
闲人暂定以四篇简文，从四个角度看八字的理解
大家经常看到的关于八字的文章，或为理论，或就八字而论八字。当然理论是基石闲人暂定以四篇简文，从四个角度看八字的理解，学到后面还会一次又一次的对基础再认知。但大多数阅读者，并不不具备理论知识，更不要说形成框架。在这种情况下，闲人认为，让大家首先学会分辨和建立认知，其次体会八字的应用场景与现实价值，更为重要。至于教学八字，则是需要系统的学习研究，才有可能入门。网络中鱼龙混杂，在没有一定认知的前提下，是极易陷入迷茫的。
大家对八字预测，在个人运势方面，都或深或浅的有过一些接触，但殊不知其现实应用的价值远不止于此。八字预测本身作为一个太极点，还可以进行发散，编织成网，形成在应用层面的新体系。
从本篇开始，闲人将开启一个系列，探讨八字在咨询服务中，可实现的系统化、标准化应用。依托八字为核心，既可搭建完整的咨询体系，又远区别于市面大多数“高大上”的咨询机构。闲人暂定以四篇简文，从四个角度分享给大家。当然侧重点，仍是对八字的理解。本篇论述，在企业人力资源管理项目的咨询预测。
前提说明：
（1）本系列所论述之问题，不考虑企业中的人情世故，只是从决策咨询建议的角度，提出相关问题和解决的可能。
（2）为避免一些敏感的话题，以及文章形式的局限等考虑，闲人会把八字预测具体的技法和现实案例隐去。只在必要的情况下，做可以分享的内容。
多年之前，闲人曾和师父一起提出，搭建企业咨询预测系统（ and ,简称“CFS”），CFS是一套完整，可执行、可持续的服务体系，以数理经济原理为导向，以中华传统文化为核心，以预测与优化为目标，专注主体机构产业价值的精准化提升。简单的说明一下，如大家所知，能为企业生存与发展提供的咨询服务内容，闲人概括起来无外乎三个阶段：一、信息收集统计；二、信息优化分配；三、信息预测决策。以术数为内核的CFS，重点参与第二和第三阶段。
企业在生存与发展中，需要有行业壁垒，要有风险控制，刀俎与鱼肉的故事在市场中并不新鲜。如同一个人的八字组合，决定了他适合从事的行业、成功的模式、达到的高度，企业同样有成败、高低之别。通过八字分析，找准定位，优化布局，自然会事半功倍。另外，风险控制，也在其中。风控，不是绝对的风险回避，而是在信息预测基础上八字健康案例，将损失降到范围内的最低！实现的前提，当然是预测，不预则废。缺乏预测为前提的风控，犹如皇帝的新衣。
阅读过之前的文章的读者，应该有这样的概念：对人生而言，知晓成功与失败，顺遂与坎坷，健康与疾病，得时与失时等等，才是每个人最应该把握的。八字预测运势，关键在于定性，不可本末倒置，不可主次不分，否则只能是稀里糊涂。企业也要格局有成，才能在市场环境中生存发展。对企业来说，咨询的目的，是为了指导行为决策。时空之中，包含但不仅是其涵盖所有信息这么简单，更重要的是能推演信息，演绎往来。因此，通过八字等方式，对时空信息进行分析，实现信息的预测与决策，是风险控制的前提，是企业最缺乏的内容，更是CFS最大价值的体现。
一个企业，也是广义上的“生命体”，是阴阳的结合。对企业来说，什么是阳？凡是能看得见，摸得着的都是阳，比如公司的人员，办公的场地和设备等等。什么是阴？凡是看不见，摸不着的都是阴，比如员工之间的气场，办公室的风水等等。那么，连接企业阴阳的是什么呢？企业负责人的个人运势综合。阳之病，既可调阳亦可调阴。阴之病，既可调阴亦可调阳。阴阳互根之谓也。
负责人的运势一变，企业状况自然直上直下，都是在时空的演绎下兑现成败。所以，我们首先要明确，CFS在人力资源咨询的目的，就是要让企业的阴阳状态与负责人的运势相匹配。不及则补之，太过则泄之，使阴阳场达到平衡。
如人一般，我们有阳性场的身体，如有四肢五脏六腑。同时还有阴性场，有人叫他魂魄，有人叫气，也可理解成精神、灵感之类，如有七情六欲。连接人的阴性场和阳性场的是我们的神经系统。神经场如果走位，人体场则乱。人的精神状态不好，身体就会出问题。身体形态不好，人的眼神或神态也会鄙陋。阴阳互根，阳可养阴，阴也可反馈于阳，理之自然也。
企业的核心是生存，而后才有寻求发展的可能。企业的运势和负责人的运势，有着奇妙的联系，并非任何人都可以做企业的负责人。
八字成格者，富贵中人；八字未成者，芸芸众人。成格者，十之一二，佼佼者，再一二。一个人的八字，先要格局有成，才有机会成就一番事业。格局未成者，事业如水中捞月，徒劳而已。八字要成格，离不开天时地利人和，企业同样如此。一个项目的成败，核心在时间、方位和负责人。
闲人认为，企业要生存，养命之源是“钱财”和“人材”。把握其中之成败关键，又在于一进一出之间，犹如人之所生，气进气出。于企业而言，就是钱财进出和人材进出，两道关。人为阳，钱为阴，人员安排自有其序，财为引导八字健康案例，如人之气血，相辅相成，缺一不可。
通过八字分析，可以做到因人而异、因材施教，让合适的人做适合的事情，实现高效的、精准的人力资源分配。当然，CFS与人力资源部门并不冲突，CFS是通过预测来服务于决策，人力资源部门则是参与执行与日常管理。以人为本，人尽其才，让适合的人与适合的职位匹配。
上一部分讲到，企业的核心，在于“财”与“材”，本篇主要讲人力资源。人才是天赋，而人材需要磨练。那么，人材的进出之关键，闲人认为又在于把握两个方面：一、人才储备问题；二、核心部门人事任免与流失问题。
人才储备，既不是依靠大海捞针闲人暂定以四篇简文，从四个角度看八字的理解，也不是通过做百十道心理测试题就能实现的。人才储备要完成精准化分流，只有通过八字预测来实现个性化。一个人的八字，喜用官杀、食伤、比劫、印绶、财星，所展现出来的才能与擅长的领域，是差异巨大的。精准化分流的人才储备，既是成本的控制，又是人才个性化和文化的认同。
核心部门的人事任免与流失，为主体机构所带来的价值增益与损失，是最直接、最快速的。企业的各个部门，犹如人之脏腑，麻雀虽小，五脏俱全。各个部门的设立八字健康案例，又自带五行属性。相生相克，其理自在其中。企业发展受企业负责人运势的直接影响，部门状况又与部门负责人的运势息息相关，这就是太极点的转换，在八字分析中，十分重要。一方面，核心部门负责人的八字格局要与企业、企业负责人相契合，与个人能力大小的关系甚微。另一方面，个人的工作变动，可以通过八字进行预测。如此，在核心部门的人事任免与流失中，是可以实现风险控制的。